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    • 我国机械制造业管理信息化建设发展和趋势(第8页)

    更新时间：2006-8-20 12:47:38    来源：中华管理在线

    网络化系统开发设想 上述管理中存在的问题严重地影响着企业管理水平、管理效率和企业的竞争能力，采用现代化的管理思想、方法和计算机网络通信技术，实现机械设备管理的管理创新、制度创新和技术创新是刻不容缓的任务。所以建立和完善施工企业内外部的计算机网络设备管理系统，选择先进、成熟、适合企业设备管理需求的设备管理系统，通过管理咨询和业务流程重组，优化设计企业各级设备管理组织机构、管理模式和业务流程，应用设备管理软件系统，实现企业机械设备管理的信息化、网络化，以克服目前设备管理中存在的问题，提高设备的利用率，提升企业管理水平、管理效率和企业的竞争能力，这是企业面对知识经济和全球经济一体化做出的必然选择。 3.1 系统性能的要求 1）突出经济管理和成本控制 随着改革的巨变和信息的发展，单一的、滞后的、被动的静态管理模式已经不适应现代企业管理的发展。系统的开发要充分考虑在市场经济下，企业改制后新的管理思想、管理理念，结合行业发展变化的特点，适应项目法施工的需要，以经济核算为主导思想，提高机械设备管理水平，满足企业的发展。 2）突出宏观管理 系统的开发从设备的购置计划申请开始，概括设备管、用、养、修 ；到设备的报废整个一生所能够发生的全部过程。每个过程是由若干相互联系、相互制约的独立成分组成的一个有机整体，系统管理的出发点和依据是通过信息而指导、经由信息而认识、比较信息而决策，信息又通过其特有的反馈，实现对系统的有效管理控制。 3）突出先进性 在Windows环境下运行，运用Windows的优势，集多种语言、多种环境、英特网技术等，采用全新两层架构[.NET]系列，Exe(客户端)和Dll(中间件)，用SQL_Server7.0数据库作为中央数据库处理系统，实现真正的网络分布式计算、过程的实时查询、监督、控制和安全管理机制；部件化程序设计，充分适应企业不断变化的业务规则、商业逻辑和数据海量存储，为企业提供数据仓库和决策支持，实现快速信息传递和交流。 4）突出适用性 软件的开发须采用J2EE或.NET开发平台，实现客户端的浏览器层、Web层、业务逻辑层和数据库层的多层体系结构，同时采用符合工业标准的开发语言、开发工具、通信协议和数据库系统，使用户在任何地方、任何时候操作数据成为可能，大大拓展客户范围，将客户扩展到整个Internet网络上，且简单、直观、易操作。
       
       
       
        机械制造业在国际市场的激烈竞争中，美国曾屡屡受挫。
        1986年，麻省理工学院（MIT）通过深入研究，认为产品在上市的时间、质量、成本和服务等产品竞争四大关键因素中，质量已不再是市场竞争的最大优势。创新周期缩短和全球化市场的形成，企业面临着不可预测和不断变化的市场，只有快速响应市场需求，提供满足用户个性需求的产品，才能在竞争中取胜。
        1988年，美国通用汽车公司与李海大学共同提出一种新的制造企业战略——敏捷制造。
        　　敏捷制造的思路是什么呢？
        　　敏捷性体现在：持续变化性（产品、技术、管理模式）、快速反应性（以适应市场的变化）、质量高标准、低费用。
        　　实现敏捷制造的条件：设备高度柔性、可编程性和模式化，信息系统标准化和可维护性，人的因素和管理机构。
        　　实施方式：虚拟公司、竞争&合作，用户参与设计与制造，兼顾经济效益和社会效益，增加信息服务和系统管理功能。
        　　敏捷制造有哪些特色呢？
        　　 革新制造企业的组织机构、管理策略与制度，建立社会化虚拟公司。
        　　 提高从产品设计、制造、销售全过程的整体柔性。
        　　 在政府部门协调下，企业、高校和科研机构结合。
        　　 用户参与设计与制造。
        　　 发挥人因（知识、技艺和创造性）和信息的作用。
        　归纳起来，敏捷制造的主要特色就是柔性和成员间的合作。
        　敏捷制造在美国初见成效。美国计算机厂商康柏公司，1996年启动虚拟生产计划，与台商合作在深圳设厂，使每台计算机平均价格下降57美元，质量服务等符合康柏全球统一标准。
        我国的制造业同国外相比还有很大差距，如何面对国际化竞争，是企业面临

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