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    • 我国机械制造业管理信息化建设发展和趋势(第7页)

    更新时间：2006-8-20 12:47:38    来源：中华管理在线

    一线工程技术人员主力大部分是20世纪八十年代的机械制造及其工艺装备专业的毕业生。在学校学习的知识是西方发达国家20世纪四十年代的制造技术，知识已非常陈旧；而且工厂实习的设备和制造技术已老化。
        　　目前，我国已加入WTO，已加快融入全球经济一体化的进程。同时，制造业面临着巨大的挑战与新的机遇。因此，我国机械制造业工程师要解放思想，加快知识更新和拓展技能。
        　　加快在
        （1）信息科学；
        （2）材料科学；
        （3）控制论；
        （4）生物科学；
        （5）管理科学；
        （6）表面科学；
        （7）微电子技术；
        （8）激光技术；
        （9）计算机技术等的学习。
        　　学习的主要方式可以是
        （1）脱产集中轮训；
        （2）业余补课；
        （3）函授；
        （4）到先进或合资企业实践；
        （5）或派人员到发达国家实习。只有这样才能振兴我国的制造业。
       
       
       
       
        谈施工企业机械设备信息化、网络化建设
       
        随着全球信息化、网络化的不断深入，企业进入了信息网络时代，我国已经正式成为世界贸易成员，国内企业被快速纳入了世界经济网中，去面对更加激烈的全球市场竞争。这其中信息化、网络化越来越渗入到企业经营管理的各个方面，电子商务、CRM、ERP等已成为时下炙手可热的话题，企业信息化、网络化趋势不可阻挡。面对新的形势，施工企业的设备管理工作如何进行信息化、网络化建设，跟上时代的步伐，这是摆在人们面前的一个紧迫性问题。 1 信息化、网络化建设的重要意义 信息化建设是提升企业技术水平和管理水平、促进管理创新、提高工作效率、增加经营效益的重要途径；它能够大大提高企业收集、传递、处理、利用信息的能力，为领导决策提供充分的依据，是提高企业决策速度和决策质量的有效措施；是增强市场竞争力、参与国际竞争的客观要求。 2 机械设备管理中存在的问题 随着社会主义市场经济的深化、现代企业制度的建立，以“动态管理、优化组合”为其精髓的建筑项目管理理念为企业普遍接受和采用，管理方式的改革提高了劳动效率，降低了工程成本。施工企业机械设备管理工作的管理方法和方式也在不断更新和改变，用计算机进行各项管理已普遍被人们采用，在设备方面，由于没有与之相配套使用的设备管理计算机系统，使我们的各项管理没有达到应有的水平，存在的问题主要表现在如下几个方面。 2.1 基础管理工作存在薄弱环节 基础管理工作中缺乏标准化、规范化、制度化、程式化的管理，管理的优劣因人而异。各种原始资料、质量记录及统计报表不统一、不规范，尽管通过ISO9000制定了一系列的程序文件和发布了相关的设备管理制度、办法等，但执行的效果可因单位和管理者而异，存在不同的差距。 2.2 信息分散、不及时、不准确、不共享 众所周知，施工企业工点多、较分散， 数据的采集不能够保证及时，同时由于人员的素质及管理经验参差不齐，数据的准确性和完整性不能够得到保证。由于管理信息分散、 基础数据不完善、不及时、不准确，大大影响管理决策的科学性。 2.3 管理工具落后 大部分项目部仍处于手工分散管理或微机单项管理的阶段，虽然有的企业也建立了局部的计算机网络系统，但目前主要应用于办公系统、文件管理等方面，还没有覆盖到企业的整个管理体系中。设备管理方面由于企业内部没有实现信息的共享，因此企业的资源就谈不上合理化优化配置或者说给企业整体装备水平带来一定困难，一方面设备的优势没有及时得到发挥和利用，另一方面给企业带来经济上不必要的损失。 2.4 成本计算不准确、成本控制差 由于没有运用一套完整的成本核算体系和办法，各个项目部用于成本核算的方法、内容不统一，也不规范，成本费用分摊很粗，而且大量成本数据大多数是人工采集的，数据的准确性很差，使得成本计算不准确。有的项目部虽然也进行了成本计算，但很少进行成本分析，因此成本控制差或根本无法控制。 3 机械设备管理信息化、

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