体坛大亨郁知非的商海沉浮录(第4页)
更新时间：2008-7-29 7:25:47 来源：不详
- nbsp; 是年底，正在美国开会的郁知非被急召回国。其时，全国正在搞足球改革，已经升任上海市领导的陈良宇希望上海能够先行一步，就把这个任务交给了有点经验的郁知非。
上海申花队的前领队张德发回忆，“事实上，当时上海知名度大、规模大、实力强、效益好的企业有的是，为什么单单选中申花作试点呢？这确实反映出郁知非的活力、魄力和眼力。”
“他(郁知非)知道，区领导让他做的事，对企业、对个人可能都是一次可遇而不可求的机遇。尽管有些事的前景充满了未知数，甚至风险很大，但只要有勇气、有眼光，努力去做，成功后的回报是难以估算的。” 张德发说。
开拓之举
如今来看，郁知非的足坛大佬地位很大程度上来自于他当年运作申花足球俱乐部的许多开拓之举。
1993年，中国足球刚刚实行职业化联赛制，同年12月10日，上海申花足球俱乐部正式成立，作为第一个以俱乐部形式独立运行的球队，实行的是董事会领导下的总经理负责制，这迈出了上海足球事业走向市场化、社会化的第一步。
操盘申花俱乐部伊始，郁知非便显现出独特的企业家视角。其时，许多足球俱乐部还均停留在“联办”的基础上——企业出钱、体委出队、球队冠名，诸如广州万宝、北京神州、辽宁东药等，这在改革初期起过重要作用，但问题亦随之而来：谁出钱，球队就跟谁走，双方一闹矛盾，一个抓钱，另一个抓队。
郁知非的举措是一步到位，把足球队运动员的关系统统转到俱乐部里，把“联办”改为自办，体委只是协助。如此一来，大大提高了企业投资足球的积极性。
同时，郁知非将球队成绩与金钱挂起钩来：董事会根据每个队员的特长和表现，决定队员的薪水和奖金，比赛好再另行奖励，奖金也拉开档次，这大大刺激了球员的积极性。
申花足球队成立之后的第一场比赛，是对沈阳海狮，俱乐部发誓“第一炮一定要打响”。订下的奖金标准是：主场取胜奖3万元人民币，打平一场1万元，客场取胜则奖5万元。后根据主教练徐根宝的建议，主客场胜球的奖金改为一样多，都是3万元人民币。
在奖金的刺激下，球队不负众望，首战告捷。赛后，按照赢球场次奖金分配的规定，俱乐部立即将3万元奖金按照各人的比赛情况进行了分发，主力队员每人拿到了2800元。这在当时是个不小的数目。
其他方面，郁知非一些运作方式也颇令人称道。1999年7月，郁知非成功运作了曼联与申花的比赛。携“三冠王”之荣耀前来上海的曼联，尽管贝克汉姆、队长基恩、主教练弗格森都没有随队前来，但由于运作成功，比赛获得了巨大的收益。
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