2000元起步 卖蚊香赚到手软(第3页)
更新时间：2008-7-29 7:25:36 来源：不详
- 的“中国驰名商标”。
关于企业家“取之于民，用之于民”
记者：当您分别身处人民大会堂和金鹿集团董事长办公室时，感受有何不同？
张华安：当企业做大之后，一个企业的领导者，他的思想、追求都会产生质的变化，那种全局观念、民族观念、社会责任感都会发生很大的变化。因为有了一定的积累之后，他不是在解决温饱问题，也不是要自己享受，财产再多也只是一个数字，他要做的是回馈社会，“取之于民，用之于民”。
作为一个人大代表，他的政治涵养就要更高了，应该有更高的觉悟、更宽的信念、更大的责任感，去考虑整个国家、民族、广大人民群众的现在和未来。
关于多元化经营只做蚊香无法进“500强”
记者：目前金鹿涉足蚊香、酒店和教育等多个领域，您怎么看待企业做大与多元化经营的关系？
张华安：企业做大不一定要多元化经营。如果你这个行业发展空间还很大，就不一定要跨行业；因为遇到资金紧张时，跨行业有可能把主业拖垮。我认为看家的行业一定要牢牢把住，那是根基，是发祥地。
记者：您是泉州民企海外办厂的第一人，您感觉如果只做蚊香业，金鹿能否成为世界500强？
张华安：不可能。因为蚊香的价值低、利润低，估计就算是全世界所有的蚊香、电蚊香都是金鹿牌的，我们也无法成为世界500强。
记者：海尔、TCL等国内大企业在多元化路上，往往是起步产品最受欢迎，后来跨入别的行业总是不太被认可，这是为什么？
张华安：第一，行业做惯了才专业，资金投入、技术人员配置相对完整，一旦跨行就未必那么专业；第二，一个品牌在一个行业中出名后，消费者对你产品形象的认知已经固定化，跨行后未必能将原来的品牌优势带进来。
记者：能提供一些集团多元化经营的规划经验吗？
张华安：一个企业家需目光敏锐、行动敏捷，只要有商机、有条件，该出手时就出手。
多元化是企业规避投资风险的一种手段，同时，处理得当可使品牌知名度在各个产业中相得益彰。但所有这一切的关键都在于人，在于灵活的机制，在于实在的工作。
没有和企业家一样渴望企业成功的人、愿意全力以赴的人、愿意献身的人，再大的事业也可能会山崩地裂；没有灵活的机制，再好的人才也不能充分地调动，发挥其积极性；没有实实在在的工作，没有脚踏实地去经营管理企业，是无法做好，也
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