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  • 20岁白手起家 30身家5亿的才女富豪(第9页)

    更新时间:2008-5-15 20:43:53    来源:不详

    时刻作出的关键的转型的决定。企业发展到1996年,已经基本走入正轨,此时,她没有听从周围人建议她企业应该采取按部就班的发展模式,而是大胆地进行了创新。转型之一就是实行多元经营的原则,以分担和分散风险。旗下公司在原有单一的建筑装饰公司基础上,目前已发展为翔鹰房地产开发公司、翔鹰智能网络公司、翔鹰水利工程公司、翔鹰筑路工程公司、永吉实业发展有限公司及翔鹰建筑咨询公司等十余家大型企业,组建了企业集团。

        第二个转型就是,她在黑龙江省内民营企业中率先实行董事长、总经理分设的企业架构,实现了资产所有权和经营权的分离。她因此认为发展高新技术、科技强企势在必行。在这方面,她实行了两项策略,一是校企联合。她多次到大连理工大学考察,多次同该校领导商谈并达成协议,成立了新型材料研究开发中心,使翔鹰集团成为以新材料、新技术为主的高科技民营企业。

        二是北药开发。北药开发虽然被列为黑龙江省、市重点开发项目已经几年了,但大都是小本经营,没有计划,不成规模。她在对市场和项目考察论证后,出资2000万,购买了20000平方米土地,聘请数名知名的专家教授,决定利用1年左右的时间,首先从治疗小儿肥胖导致性发育不全入手,建立一个集研究、治疗、生产于一体的基地,全力开发北药,利用我国取之不尽、用之不竭的中草药资源,创造可观的经济效益和社会效益。

        据说,刘迎霞目前正与券商接触筹划公司上市前的准备工作,争取使公司尽快在内地上市。

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