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  • 英国首富米塔尔的创富魔法(第2页)

    更新时间:2008-5-14 18:39:13    来源:不详

    实现盈利。如1992年,米塔尔收购了陷入经营困境的墨西哥第三大钢铁企业。该厂初建投资达22亿美元,由于没有订单,开工率仅25%,后来,米塔尔只花了2.2亿美元就收购了该公司。经过改造,不到5年时间,米塔尔使该工厂的产量翻了三番,成为墨西哥最大的钢生产和出口企业。

        就这样,"专收废铜烂铁的印度小子"坚守在价值被低估的新兴市场大量购买以及掌控资源,在锈迹斑斑的工业废墟里发现了机会,通过不断并购把自己的版图从东欧经过欧洲和非洲,一直延伸到美国,将各国钢铁企业收入囊中。

        随着钢铁行业进入周期性高峰,实力日渐壮大的米塔尔也开始改变以往重心,将目光转向成熟市场。2004年10月,为成为全球钢铁霸主,米塔尔一改"专捡便宜货"的策略,宣布计划以约45亿美元的现金和股票收购美国国际钢铁集团(简称ISG)。同年其钢铁年产量达到7000万吨,营业收入达到320亿美元,取代当时位居第一的安赛乐集团。

        2006年,米塔尔又一鼓作气,以332亿美元巨资收购在高端钢材市场占据主导地位的安赛乐,使新集团年产量超过1.1亿吨,超出名列第二的日本钢铁3倍,占世界钢产量的10%,成为无可争议的全球钢铁之王。

        谋求中国市场 拿下中国民营钢铁老大

        虽然稳坐全球钢铁头把交椅,但米塔尔的"狩猎"还远没有结束。2007年宝钢击退米塔尔收购中国八一钢铁的事件,依然令中国钢铁企业记忆深刻,米塔尔这个钢铁巨鳄的威胁已悄然来到身边。

        在全球版图上,中国作为钢铁头号消费大国已经成为米塔尔的战略要地。而米塔尔预计中国、印度等新兴市场未来的年增长率绝对不低于6%。因此通过最为得意的并购手段,迅速切入并布局中国钢铁产业,成为米塔尔近年来的中国战略主线。然而,作为一个外来者,虽然资本雄厚,但要在产业政策管制严格的中国钢铁产业分一杯羹,对米塔尔也是困难重重。

        虽然2005年7月,米塔尔以逾26亿元的价格收购了中国华菱管线37%的股份,迈出进军中国钢铁市场的第一步。但由于政府限制外资控股中国钢铁企业,米塔尔接下来收购包头钢铁、八一钢铁、莱芜钢铁的行动接连受挫。而且在国家钢铁产业政策收紧的现状下,外资获得参与行业重组的机会更加困难。

        眼见收购中国国有钢铁企业已经不再现实,身经百战的米塔尔将目光投向了中国民营钢铁。

        就在不久前的2008年2月,安赛乐米塔尔公司表示,预计将于今年夏季或之前完成对中国东方集团的收购。根据此前签署的股东协议,米塔尔最终将获得中国东方集团73.13%的股权。中国东方集团作为中国民营钢铁老大,虽然400万吨的年产量仅占中国钢铁总产量的1%左右,但它符合米塔尔地理扩张和进军利润率更高产品领域的策略--东方集团主要制造价值更高的H型钢。一直谋求深度参与中国这场钢铁业整合的米

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