老外创业在中国 激情与即兴(第3页)
更新时间:2008-1-5 12:58:52 来源:不详
- 服务态度等等多方面。陆麦特提出的管理理念是提供给北京的人们与欧美、澳大利亚和新西兰同样的健身设备、健身活动、专业技巧训练、健身指导和健美操课程。陆麦特认为,进步健身中心最大的特色是免费为会员进行健身计划的更新,而这项服务在其他健身中心都是收费的。
虽不愿透露具体数字,但陆麦特表示进步健身中心已开始盈利,目前有1800名会员,31名员工。
谈到做职业经理人和自己做老板的不同,陆麦特认为好处是现在决策比以前快了:“在克拉克·海齐时我的工作至少要同时对三个老板负责,酒店、公司总部和中国地区的,决策太慢,可市场时机不等人。而现在只要经过董事会就可以了,效率高得多。”当然不好的地方也有:“压力比以前要大得多。而且,尤其是在中国还存在一个中西方思维习惯不同的问题,以及语言沟通的问题。”
陆麦特(Matt Lewis)和施高达(Darren Siegel)分别来自新西兰和美国,两人都是在中国先有着职业经理人经历,然后自己创业的外国人。
此外,两人还有两个更明显的共同点:一是都属于人们通常所说的“生活方式型”创业者,即由于不喜欢原本从事的行业,或不喜欢打工的不自主、不自由的感觉,便选择在自己热爱的领域创办一家小型企业,而且这家小型企业靠自己的力量逐步壮大,而不是依靠别人的资金注入。二是两人都是体育运动的热爱者,所创办的企业都与体育有关,陆麦特与人合伙成立的进步健身中心满足的是人们健身休闲的需求,而施高达与人合伙建立的世拓集团(S2M Group)则是体育赛事的专业组织者,他们都相信随着中国的入世和申奥的成功,中国体育市场将有巨大发展空间。对中国市场的信心、期待和对体育的热爱,使得他们对目前在中国创建事业和赚钱的艰难能够乐观看待,并充满热情活力地投身于自己的事业之中。
不同的是两个人创业的契机与轨迹:在创建进步健身中心前,陆麦特在亚洲及太平洋地区的体育健身行业已经工作了10多年的时间,在中国也有三年管理健身中心的经验,他的创业可说是到了火候才揭锅;施高达则属于典型的人们所谓的“即兴创业者”,在他遇到世拓集团的另一位创始人Mark Thomas(马健明)之前,他只是一位比较狂热的户外体育运动的“专业级”业余爱好者,此前的职业经验仅限于房地产业,而二人相遇后一拍即合,施高达找到了新的创业定位,随即决定投身于自己热爱的体育行业。
陆麦特:水到渠成激情创业
在采访中,陆麦特表现出来的性格特点是安静内向、不擅言谈。对记者的提问,他的回答总是显得过
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