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  • 大中27年:从60盏落地灯到36个亿(第2页)

    更新时间:2007-12-29 16:36:35    来源:不详

        “张大中是商业天才!”昨天,一位大中员工在接受记者采访时,对于老帅张大中的钦佩之情仍旧溢于言表。

        与国美苏宁的急速扩张相比,2002年,张大中才开始想要迈出北京,初步的扩张计划只限于华北地区,但已经举步维艰。在今年4月,大中宣布撤回在北京、天津、河北以外的所有分公司,以期甩掉这些包袱提升盈利能力。同样的,在资本市场,当国美、苏宁和永乐分别于2002年、2004年和2005上市,获得大量资金之后,融资或上市对于张大中而言,仍是一个遥远的概念。

        但是,人们却不得不惊奇,正是这样一个区域性的零售企业,在2007年,卖出了36亿的天价。

        12月11日,苏宁北京召开“打响2007年收官五大战役”记者见面会。苏宁华北区执行总裁范志军透露苏宁已经接管了大中在山西的部分门店。让人始料不及,12月12日下午,苏宁却突然将已安装在大中电器门店的POS机和监视器拆除卸走,苏宁人员同时撤出。晚上9点,苏宁发布公告宣布退出大中并购。此后的情节轻而易举地成为各大财经网站的头条:12月14日,国美发布公告宣布借助第三方曲线收购大中,并在当天就划拨出36亿元人民币。

        而在此之前,为了在北京超越国美,苏宁与大中的结合几乎已经没有悬念。大中与苏宁最早接触缘于2006年7月25日国美并购永乐,已与永乐签订合并协议的张大中不愿随永乐加入国美而靠近苏宁,高调宣称将“择优而合”。2007年4月11日,苏宁发布公告称:“委托了第三方财务顾问与大中电器就双方合并事项进行了沟通与交流”,苏宁30亿元收购大中的计划逐渐明朗。

        这是国美精心策划的一场“狩猎”,不过,“价高者得”的简单经济规律背后,领导者的性格似乎已早已决定了各自企业的命运。

        苏宁掌门人张近东对于“性价比”的谨慎审度让苏宁错失了收购的最佳时机,将“打造一个影响无处不在的商业帝国”作为自己生意理想的国美主席黄光裕选择在最后一刻力挽狂澜。而对于张大中而言,“明谈苏宁、暗交国美”的策略让他在日趋白热化的市场竞争中全身而退。

        “我们不同意媒体报道的‘张大中率众离开’的说法。”昨天,原大中电器品牌总监罗连对记者说,在大中、国美交易完成以后,罗连和大部分大中电器总监级的高管一样,都追随张大中进入了其新成立的房地产公司。“这是我们自愿的选择,毕竟这个行业太累了。”

        目前,张大中的新公司“大中投资”已经注册成立并开始运转。2008年的元旦,正是这个地产新人最忙碌的时候。

        国美并购大中尘埃落定,人们担心,由此形成的市场垄断将使北京的老百姓成为受害者。英国《金融时报》的评论者认为,这种担忧杞人忧天。下结论也许还太早,但是,人们有理由相信,在家电连锁血腥价格战的推波助澜下,北京乃至中国

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