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  • 黄宗敏 玩老爷车就像玩字画

    更新时间:2006-9-28 16:55:51    来源:中华管理在线

        英雄不问来路在成都车界,黄宗敏的出招总有点“邪”。如同武侠小说里那些行踪飘忽、身怀绝技的高手,黄宗敏出手有点不讲来路,但总能搅起阵阵疾风。

        英雄不问出处。这个维修工出身的成都车界悍将,早年与两个伙伴一起在汽车大修厂创业,后各奔东西,1995年他另立门户并取名为三和。

        痴迷于汽车、痴迷于在玩汽车中赚钱,这就是黄宗敏的真实写照。黄宗敏是一个玩家,更是一个精明的商人。他喜欢玩,但他非常清楚汽车该怎么玩、如何玩、玩能给他带来什么!

        据身边人透露,黄聪敏过人,非常善于学习,并取得了MBA的学位。业余时间,他喜欢打网球、高尔夫球,尤其喜欢唱歌。值得一提的是,他与眼下走红的歌星刀郎非常投缘,二人过从甚密,刀郎每次到成都都会与黄宗敏一晤,平常更以兄弟相称,相信黄比别人更能理解《2002年的第一场雪》的意境,因为追求第一也是他的经商之道。

         1996年,黄宗敏在机场路组建三和时,并不被人看好,但后来三和的飞速发展证明了他的眼光和胆识。在成都市首家广本4S店落户三和后,如今,机场路一线已经拥有几十家4S店,并形成了著名的机场路4S商圈。2004年,作为成都民企,三和集团一举收购美国完美交通旅游公司,再次令业界关注。

        黄宗敏是一个企业家,更是一个精明的商人,尤爱收藏全球各款老爷车。他的搭档、三和老总张德鹏告诉记者,黄宗敏爱好广泛,还与当红歌手刀郎私交密切。从4S店、老爷车、刀郎到收购美国公司,这几个关键词能概括他的一切吗?

        把星级咖啡店搬进4S店

        记:2004年市况并不太好,三和是如何应对的呢?

        黄:2004年是不平凡的一年,也是汽车洗牌年,对经销商冲击很大。我估计成都有50%的汽车商家是亏损的,但对三和而言,去年却是成功的一年。到去年9月,三和就完成了全年的计划,比2003年的业绩还增长了15%,全年销售额将达12个亿。这确实是很不容易的。

        坚决走汽车销售和维修一体化的4S专业化服务路线是我很早就确立的方针。三和4S店里出现的星级咖啡休闲区,后来已成为成都所有品牌4S店的标准。

        三和建有目前国内一流的自动波维修公司,提前进入了汽车专业维修的开发领域。自动波技术是从美国引进的,我们还邀请国外专家来公司授课。这在国内都是唯一的。

        记:成都首家4S店是你一手引进并制定业内标准的,但现在也有一些车商对4s店颇有微词,并推出汽车连锁超市等新模式。你对此有何看法?

        黄:汽车超市相当于大卖场,品种多,可供选择的余地多。但4s店是与国际接轨的,按照国际模式操作的。其优势也很明显,它在管理上非常规范,供应渠道和供应质量管理都是非常严格和科学的。

        从价格上来比较,最关键的是汽车超市拿不到厂家的价格优惠,拿到的都是二手价格,利润比4s店要保另外,厂家对4s店售后服务的支持、配件供应等要好。据我所知,成都市面上一些公司做所谓的汽车超市,其实是一种概念炒作,多数亏损。

        记:汽车超市是未来的主流吗?

        黄:从市场的观点来看,存在就有其合理性,这两种模式都是可以存在的,甚至还可以有第三种模式。在我看来,4S店未来竞争的重点在售后服务、专业化,客户满意度是关键。

         3年实现老爷车翻新产业化

        记:你对老爷车的偏爱有口皆碑。这是一种纯粹的个人爱好还是更多地从公司商业角度来考虑的?

        黄:早在10年前,我就开始收藏红旗轿车,为此还专门修建了红旗轿车博物馆,后来因业务原因,红旗博物馆暂告退出,但我对老

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