其实创业成功 只需坚持到底(第2页)
更新时间:2006-9-28 16:54:13 来源:中华管理在线
- 件,他用英文写了几个品牌,但当时公司里的人无一人识得,都表示说没有。周海山凭着自己的经验,马上就知道客户要的是什么,而且根据自己的观察知道公司里有这些品牌的货物。他赶紧留住客户,这次生意,公司赚了几万。老板惊讶高兴之余,将周海山提为门市副经理,工资也加到了1500元。老板的另眼相看令某些员工分外不满和妒忌,当他高高兴兴地领回第一笔工资时,被大伙儿嚷嚷着请客,几乎分文未剩。虽然如此,但周海山的能力却日益凸显出来。不久,他又成功地帮公司解决了一起纠纷,替公司省下了一大笔钱,老板再次提拔他,工资也加至3500元。当周海山在新疆的事业蒸蒸日上时,他得到家中的消息,自己的公司快要支撑不住了。格外器重他的老板此时又提出,将公司每年销售额的6‰给他支配(不要小看这6‰,那可是一大笔钱),并愿意出钱为他买股份,摆在眼前的是诱人的广阔前景,回家还是留下?周海山心中只掠过一丝犹豫便下了决心:自己是那样热爱赣州,他必须回去。
信心倍增
新疆的经历虽然短暂,但对周海山此后的事业具有深远的影响。他说,这比上任何一所重点大学都更有意义,他不仅从中学到了一种敬业精神和管理经验,而且见识了他人是如何做大生意的。“自己以前在赣州开公司时,卖出一两件商品都觉得很高兴了,而在新疆,老板的商品是论车皮卖的,全是现金交易,那么多的钱可以说是以前从未数过的。”而他也从一个旁观者的角度发现了别人在管理上的不足,有些老板害怕员工太优秀,总让员工保持在差不多的水平。在周海山看来,这限制公司的发展,人要看得高、看得远,他决心要让自己公司的员工成为他的合作伙伴。周海山开始真正地思考公司的出路:到底该往哪个方向发展呢?
经过深思熟虑,周海山把公司定位在产品批发上,并尽量扩大库存和销售渠道,另一方面,他用培养老板的理念来培养员工。“力争让每一个公司员工的工作经历成为快乐的回忆,让每个员工的能力得到最大的发挥!”说来容易做来难。因为种种原因,公司不少员工在“出师”之后都飞走了。每当员工告诉周海山自己要走时,他都心痛得要命,但他仍为每个跳槽的员工举行欢送会,毕竟他们都为公司创造了价值,周海山坚信,有一天自己的公司壮大了,这些人才还是会回来的。为了留住人才,他多于人性化管理,对一些员工的违规行为也是采取宽容的态度。
2002年,周海山因感情原因,情绪低落到极点,他放弃了管理公司,管理大权落到一个他一手培养起来的员工手上,但周海山万万没想到的是,这名员工趁机大挖公司墙角,待他回到公司时,整个公司只剩下了一个员工,他的客户也几乎被挖空。周海山冲动之下进回一大批货,想通过价格战来惩罚那个员工的行为。但冷静下来之后,他想还是没必要。做大事业的人必须要有如自己的名字一样拥有大山大海般的胸怀。他转而开始寻找新的突破口。
“别人没有的(商品),我有;别人什么(商品)都有,我就做好服务;别人有同样好的服务,我就用优惠的价格;若所有这些别人都有了,那我就转行。”经过那次事件,周海山发现赣州电脑市场竞争已很激烈,如何从中发现新的亮点呢?他一时陷入了迷茫。不久,一个朋友找到他说,搞网络很有前景也很赚钱,并问他有没有兴趣合作。周海山一听,这是自己从未接触过的新事物,他的劲头来了,“对我而言,这其中可能有50%的机会。”但过了好多天,这个朋友不再有消息。一天,一个网站的业务员来找人,周海山便与对方聊了起来,之后,他便打定了主意:自己搞网站。
由于对网络一窍不通,他花了整天的时间,把能请到的懂行的人都请来了,开始关起门来构思如何做网站。此后的40多天内,他都处在一种亢奋状态,几乎不想睡觉。对他这个转变,周围的人都感到不可思议,甚至有人说:“你都没研读过这方面的业务书,怎么可能搞这个?”很多人还等着看他的笑话。但这些不仅没有打击他,反而更坚定了他的决心。40多天后,网站的框架出来了,赣州资讯网正式诞生了。当初那个想找他合作的朋友看过之后几乎傻了眼。
网站是做出来了,如何经营呢?周海山决定先做亏本生意,“将免费进行下去”来占领制高点。他将网站的服务对象定位在赣州,“因为我太爱赣州,我想为她做点什么。”但这时,所有的亲朋好友都以为他疯了:为了“和信”的宗旨,明明可以以5000元成交的生意,他却不愿“黑”顾客,只以2000元成交,而且不惜亏本提供“策划、建设、维护、培训、推广”一条龙服务,只要有人说
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