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  • 苏泊尔的创业史(第2页)

    更新时间:2006-9-28 16:53:07    来源:中华管理在线

    上就要过去了,这一年,您和您的员工共同经历了太多的事情,承受了很多的压力,也有很多焦急的等待,您怎样来描述这一年的感受?

        苏显泽(以下简称苏):大家共同面对这么多的喜和悲,互相勉励,互相推动。曾有几幅画,当时“特富龙”事件发生后,我们市场部的员工做的,模拟了非常多的动物。

        王:第一幅是鱼的样子,是您知道这件事的表情,瞪大了眼睛,然后很惊讶的样子。但是我觉得表情是次要的,关键是你的员工在底下写的话很重要:众志成城、共渡难关。

        苏:对。当时收到E-mail看到这些画的时候心里是非常温馨的。

        最初不想回老家

        事件闪回:1989年,苏显泽的父亲,时年45岁的苏增福抓住了创富机会。那一年,担任老家浙江台州玉环县农机厂厂长的老苏,用厂里多年积累的300万元利润改造了一条压力锅生产线,为“双喜”贴牌生产压力锅,代价是一年给对方300万元的商标使用费。

         1994年苏增福的“玉环双喜”年产值达1.8亿元,产量是“双喜”的一倍,成为全国压力锅之王。这下,“双喜”坐不住了:停止其商标使用权。

         1994年8月,已积攒下6000多万元资金的苏氏父子成立苏泊尔,并注册英文名“SU-POR”——由于英文“SUPER(超级)”不能作为工商注册,浙江大学生物系毕业的小苏改了一个字母,希望其未来成为卓越品牌。1995年初,苏泊尔推出了自己的新标准压力锅。

        老苏说,所谓“新标准”,是指早在1993年1月1日就开始生效的一个强制性行业标准,主要针对压力锅爆炸而制定的。这个浙江农民显然号准了“新标准”的脉。

         1995年春,浙江质量技术监督局经过测试,把本省销售的“双喜”压力锅都打到了仓库里。当年6月,国家质监总局、内贸部和国家轻工总会连续发文,要求从7月1日起停止生产老式压力锅,12月31日后商场停止销售。这样一来,包括“双喜”在内的很多压力锅企业都不能生产了。

         1995年,苏泊尔卖出了30万只压力锅,1996年销量达400万只。短短两年时间内,苏泊尔迅速崛起。

        王:我知道你有一位特别有意思的父亲。你大学分配的时候他特别行使了父权,直接把您的档案从浙江大学拿回家了是吧?

        苏:当时档案调动回家没有这么容易,是他通过朋友先从学校调回我们当地。

        王:这一切您都不知道吗?

        苏:我后来知道的。

        王:他是希望你回去。

        苏:那个时候他是一个民营企业的厂长,当时的民营企业,人才是非常匮乏的。所以他非常希望我回去能够帮助他在市尝在技术方面能够有所拓展。

        王:那您当时回去了吗?

        苏:没有。我觉得对当时一个农村出来的孩子,考进大城市最后又回去,这个反差非常激烈,内心一下子没办法平衡。所以我当时去了我们区里面的一个工业办公室,在那边待了大概七八个月。

        王:在那个地方是干部。

        苏:是,当时的身份应该是干部。

        王:那对于您父亲的这种举动,您是不是很反感?抱怨过吗?

        苏:我当时没有争,只是很不情愿。但回过头来讲,应该说苏泊尔给了我非常多的机会,我到这个企业里,先在车间里做了一年多的设备安装,才慢慢地走向营销,后来才负责全面的工作,经历了一个非常长的实践过程。

        王:走过这么多的路,您再回过头去

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