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  • 手机渗透互联网 谁抢了谁的地盘?

    更新时间:2007-11-18 6:58:00    来源:本站原创

    东移动推出了“企业名片”的手机搜索服务,帮助各种企事业单位通过无线技术,向消费者提供移动搜索信息,同时为企业用户提供有线网(互联网)和无线网(手机网)“双上网”建设功能。今年7月,广东移动又宣布年内招募100家集团信息化营销伙伴,为其集团客户提供“移动+互联网”的新型服务模式。
      
      而此次发布无限量免费邮箱之后,广东移动相关人士透露,下一步将进一步拓展网络存储和共享业务。
      
      整体策略尚未成形
      
      实际上,虽然中移动凭借“飞信”敲开了互联网市场的大门,但在门户网站、即时通讯、搜索引擎、电子商务等众多互联网较为成熟的商业模式之中,中移动的互联网进入整体策略却并未成形。
      
      “中移动采用的是逐个突击,把互联网业务有利润的部分一一拿下,然后再整体规划。”广东省电信规划设计院研究员张敏认为。
      
      业界也有对移动互联网战略的担心:“互联网开放的通道必然会带来高竞争风险,运营商出身的中移动面对互联网这个全新的领域,总有部分业务不擅长、能力不具备,需要一个极端的持续投入,这必然会考验资本市场的耐心。”
      
      本报记者陶国睿诺基亚领头众商紧随手机大腕反攻网络手机厂商们当然不会坐视新兴势力的肆意进攻。在目前全球前五大的手机厂商中,诺基亚对于这种融合趋势作出的反应最为直接。从去年下半年开始,诺基亚公司就作出公司发展战略的调整,转型成为一家成功的互联网公司是其新的市场目标。今年8月,诺基亚更是宣布启动一项叫做Ovi的新计划,建立包括了面向全球用户的手机门户网站,可以在线更新游戏的手机游戏网站等。加上已经运作多年的在线音乐网站,诺基亚正在构建一个全面的手机内容服务事业群。
      
      诺基亚的转型之所以如此坚决,在于它看到了市场的需求。诺基亚CEO康培凯就声称:“对于目前的手机客户来说,单是设备已远远不够,他们还需要更完整的体验。”这几年,诺基亚一直马不停蹄地展开收购行动,2006年10月花费6000万美元收购了全球最大的独立音乐发行平台Loudeye,同月还收购了手机导航软件开发商Gate5。今年7月,诺基亚收购了媒体分享网站Twango,9月又收购了一家名为Enpocket的移动广告公司。最新也是最大的一笔则是10月,诺基亚以81亿美元的代价并购了美国手机数字地图开发商Navteq。如此密集又“激进”的动作,足以证明诺基亚渴望通过发行内容而在未来无线互联网市场增值中“掘金”。
      
      其他几家手机巨头也没有消停。摩托罗拉不仅架设了专门的音乐网站,而且还直接在网上卖起了手机。索尼爱立信除借助Walkman进军无线音乐市场外,还通过TrackID技术涉足无线音乐搜索领域。LG虽然没有自己开店,但是却和谷歌进行了合作,将其网络软件包装进了自己的手机中。启示融合类生存渐显峥嵘
      
      毫无疑问,手机、互联网大佬们的相互渗透,将给未来的网络生存方式带来巨大的变化,终端厂商、服务提供商的分类将会变得非常模糊,更多的厂商在业务融合后将同时成为终端产品和服务提供者。
      
      既然融合是一个大方向,那么手机厂商和互联网厂商之间是否一定要决出个生死呢?当然不是。商场上没有永远的敌人,相互渗透往往也就意味着相互合作、共同发展的开始。
      
      Skype网络电话的发展正是阐述这一真理的绝佳例子。
      
      11月1日,已经归属易趣旗下的Skype正式宣布与和黄旗下的3通讯公司达成合作,两者联合在英国推出内置了

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