“珠宝大亨”谢瑞麟获刑3年 12年回佣案落定

除了不同来源地的游客各有代号，各个陈列室也编有代号，大都是H开头的两个字母代号，如上述的红勘陈列室就被命名为“HC”。复杂的编码增大了外界了解谢瑞麟这个庞大的灰色运作系统的难度。

“邦德计划”开始之后，谢瑞麟前后分别注册了5家壳公司作为提供回佣的通道。在1996年到2003年期间，谢瑞麟使用的壳公司有3家，均是离岸公司。在2003年4月到2005年4月间，还有三家香港本地的壳公司被用作回佣通道。

起诉书称，这是一项虚假的安排，实际上，这些离岸公司并没有提供任何服务，只不过是一个资金转移工具，钱转到这些离岸公司后又回流到香港，再由珠宝陈列室的员工以现金形式发给旅行社作回佣。

回扣价目表

为了获得特赦，一位前公司高管在法庭上透露了“邦德计划”的运作方式——谢瑞麟珠宝为每名进入其珠宝陈列室的游客，向导游支付30港元的回扣，若有游客消费，则其回扣将上升到50港元。此外，若消费钻石首饰，导游的回扣将高达相关首饰售价的近三成。每辆开往谢瑞麟珠宝店的旅游巴士也有价码：一辆小巴50港元，一辆大巴100港元。

回扣金额在数年间不断积累，最终成为1.7亿港元的巨额商业贿赂，涉及200多家旅行社。

财务审计显示，1996年陈列室销售收入占谢瑞麟珠宝的总营收1/4，2003年内地游客赴港“自由行”开放后，2004年该比例提高到34%。仅尖沙咀分店就有一半客源来自内地，人均消费4000港元以上。谢瑞麟珠宝2004年10月的一份内部文件承认，若陈列室业务被迫关闭，则整个谢瑞麟集团将会在财政上垮台。

廉政公署提供了回扣资金的一个运作例子：1998年10月，一名为Kenny Cheung的中国籍男子被委任为谢瑞麟珠宝的高级商业促销经理，Cheung将作为自由业者，分享其带到谢瑞麟珠宝陈列室的游客购物额毛利的5%基础月度分成。两个月后，Cheung要求把分成支付到其公司Best Joint。

为了使这种大额资金输送和回流不引人注意，必须用相应的假账目来进行掩饰。为此，上述海外公司提供虚假的发票，并保存下来作为会计证据。除了得到了更高的销售量之外，谢瑞麟珠宝还可通过这种资金输送来逃税。

法院资料称，谢瑞麟珠宝的欠税款项高达2270万港元，目前仍有338万港元尚未还清。

没有终结的游戏

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