“珠宝大亨”谢瑞麟获刑3年 12年回佣案落定

2002年2月，迫于资金压力的谢瑞麟向公司其他高层称需要资金应急，在两名高层的协助下，他借提高其中一名高层的花红为由，转移公司50万港元现金。后来谢达峰也以类似的手法数次挪用公司资金，合共挪用公司280多万港元。

然而,到了2002年12月中，谢达峰却突然主动向公司财务顾问透露，自己和父亲一直在挪用公款，12月23日，谢达峰向公司董事会交待了挪用公款始末。随后，董事会决定聘请毕马威对公司财务账目进行审查。

问题是，谢达峰在自曝家丑之前，不仅没有征得父亲谢瑞麟的同意，甚至根本没有告诉谢瑞麟。该消息令谢瑞麟半极度震惊，一度心脏病突发。

父子关系不和似乎由此可见端倪。

有外电引述熟悉内情的消息人士称，2004年破产令解除之后，原本满怀希望重返公司管理层的谢瑞麟，却被谢达峰拒绝进入董事会。而这时，谢达峰已经将之前的董事会成员全部洗牌，换成了自己的人马。

到2004年底，谢达峰大手笔完成了公司重组，成功控制谢瑞麟珠宝，持股73.9%。然而，他未曾想到的是，原本针对公款挪用的审查却查出了更大的问题。谢氏父子在长达10年非法给付旅游业1.7亿港元回扣一事随之曝光。

密谋“邦德计划”

区域法院的起诉材料将谢瑞麟珠宝的回佣链条剖析得十分清晰。

为了鼓励旅行社多带游客到访，谢瑞麟珠宝很早就已经向旅行社提供佣金。根据香港旅游业议会颁布的《导游作业守则》，导游若未获所在旅行社同意而收取零售商回扣，并推荐游客光顾该零售商，即属接受利益，需要接受处分。谢瑞麟珠宝的所为于是引起了廉政公署的注意，第一次“拜访”由此而来。

1996年2月，廉政公署的官员首次搜查了谢瑞麟的办公室。随后，谢瑞麟的高层管理人员密谋了一个名为“邦德计划”的项目，为回佣构建更加复杂的链条，即向离岸公司提供回佣。

谢瑞麟鼎盛时期在香港拥有19家店铺和5个珠宝陈列室。陈列室主要是仓库性质的店铺，专门针对旅行团带来海外旅行人士。1984年之前，谢瑞麟就以展览室的方式开展业务，到1996年，珠宝陈列室贡献的营业额就已经占到整个集团的25%。

1998年，谢瑞麟在红磡成立了第五家展览室，专门针对中国游客，专卖纯金饰品，还为每个陈列室起了不同的代号。

比如，在1998年成立了专门针对“03”市

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