交大昂立总裁兰先德落马 非法挪用亿元资金曝光

兰先德开始选择了地毯式的广告轰炸，在营销模式上，兰先德开创了产销一体化，市场上的最新消息可以及时反馈到企业，来决定企业的生产量，此外，昂立所创立的营销多位化、系统化的概念获得了巨大的成功，而由此昂立的摊子以惊人的速度迅速做大。

而兰先德此前对营销知识一窍不通，如今却变成一个营销的老江湖，这种转变令人费解，对此一位知情者说，“在那时，兰先德从吴氏父子身上学到了很多营销手段，在一段时间内，吴氏父子左右着昂立的发展路径。”

兰先德毫不吝啬在广告方面的投入，昂立在众多中心城市的电视台购买了大量的黄金时间段，播发拍的并不精美却诱惑十足的昂立广告，其广告的核心无疑是把昂立一号“既清又补”的概念和“清除体内垃圾”的独特宣传口号标榜出来。

而此时，交大昂立国企的特殊身份也开始发挥了效应，兰先德开始通过各种渠道极力推广交大昂立的产品，昂立一号开始大规模进入学校、超市等本地渠道，得到了当地政府的极力推广，一时间，从某种意义上说，昂立一号已成为政府默认的官方保健品。一业内人士评价说。

“曾经有这么一阵，在老干部之间，大家都送昂立一号这个保健品，已经成为一种风潮。”一位上海保健品销售公司人士对记者回忆说。

而在这个时候，在当地一些主流报纸上，兰先德花下重金整版整版地刊登有关于昂立一号的广告，在一夜之间，昂立一号开始人尽皆知。而在此期间兰先德也成为各种学术活动的红人，这种良好的关系，也让昂立一号先后获得了保健品博览会金奖、最受消费者欢迎称号等头衔，兰先德也开始成为中国保健食品协会的副会长，当然这些称呼都直接印在了昂立一号的宣传手册上。

而在广告的传达上，兰先德又创造性的走出了一条“科普宣传带动产品营销”的模式，采用了专家义诊的销售模式，在一些城市聘请了一些专家走上街头为消费者诊断，其用意旨在推销产品。

1995年是交大昂立专家义诊搞得热火朝天的一年，当年的3月，昂立公司单独出资与上海市科协等单位联合举办了“昂立科普宣传月”活动，在上海进行了大规模的宣传；而在当年的5月到10月，昂立公司又出资组织了“上海医学专家教授巡回大义诊”，足迹遍及江、浙、皖的十几个城市，每到一地均在当地媒体进行广告轰炸，以期引起轰动性的效果；1998年昂立公司又出资400万元举办“送您一把健康金钥匙”活动，进入上海市各个社区举办科普讲座，向市民推广昂立一号。

此外，交大昂立展开人海战术，将宣传开到了农村，以低廉的价格雇佣了大学生将广告刷在了农村的土墙

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