交大昂立总裁兰先德落马 非法挪用亿元资金曝光

操控公司“体外循环”

在强有力的体制支持之下，交大昂立迅速进入上升渠道，交大昂立因体制而受益，但冲突也随之而来。

“后来做大了以后，虽然兰先德是公司的总裁，但很多时候完全左右不了公司的决策，他的很多方案要经过层层审批，一些计划也是打了折扣的，在各方意见不相同的时候，他只好让步。而当年在公司规模较小的时候，基本上就是兰先德说了算，后来发展大了，兰先德的话语权越来越少。矛盾由此也公开化。”上述知情者说。

据知情者说，尽管兰先德在被交大等“上层领导束缚”之下，其实也暗自做着抗争，其手法主要是通过复杂的操作手段控制上海多家知名公司，形成了一个庞大“昂立系”，而通过这些公司在资本市场上玩转自如，同时为自己获得更多的收益。

据透露，兰先德的暗中布局与交大昂立的改制一直相伴。

1997年，上海交大与几家公司联合成立了交大昂立。而由此，公司原本的两家股东变成了九家，那时的昂立正值企业发展的黄金时期，销售情况非常好，在当时，交大昂立已经是全国保健行业的“NO.1”。面对着这样的蛋糕，兰先德为什么愿意和大家分食？

兰先德当时的解释是，昂立是从一个手工作坊发展起来的企业，因此好不容易有了进一步做大的机会，为什么不吸引更多的股东进来呢，大家都进来，昂立才能真正做大做强，蛋糕也会变得更大。

对此，一位曾在交大与兰先德共过事的人士则对记者透露，在那时，兰先德的上述解释只讲了一半，还有一半就是，兰先德也欲摆脱校方等的资本控制，让更多的资本进来可以稀释交大的控制权力，增加他自己的话语权。

但是这次改制过程中，兰先德和高管们没有控制住这家企业，在九家股东中，国有股份最终还是超过了50%以上，而兰先德和高管们控股的数额加到一起还不足10%，由此，兰先德彻底丧失了话语权。

在这个期间，交大昂立建立了现代化的企业制度，同时进行了一些奖励机制，交大昂立奖励高级管理人员的办法除了股权以外，还有薪酬、参股上下游企业等方式。

同年底，交大昂立职工持股会出资1350万元认购了公司的1350万股股票。

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