交大昂立总裁兰先德落马 非法挪用亿元资金曝光

“在那段时间，翻开报纸是昂立，打开电视是昂立，走上街头发现那些穿白大褂义诊的还是昂立的人，一时间感觉被这家公司包围了。”一位上海籍消费者回忆说。

而此时，中国的保健品行业迎来了第二轮热潮，脑白金、黄金搭档、脑轻松等诸多品牌开始大规模出现在市场上。昂立也开拓了原先的潜在市场，销售额大幅度上升，由1992年的年销售额200万元达到了1998年的6亿元。

在此期间的一个小插曲是，原本为兰先德做销售的吴炳新父子也脱离出去，另立“三株”旗号。其间，吴氏父子曾经对功能相同的昂立一号进行了大规模的攻击，而也曾因此让交大昂立把其告上了法庭，并由此导致两家企业之间一场长达数年的恩怨对决。

当交大昂立销售额达到顶点的时候，保健品行业第二轮热潮开始退却。

刮骨疗伤

磨难似乎总是在鼎盛时期到来。

在1998年之前，全国共有3000多个企业在生产保健品，众多的企业其实就是家庭作坊式企业，“一口锅两只缸三个工人就能搞罐装”，欺骗消费者行为屡屡发生，而相应的保健品行业法规尚未出台，这导致当时一个极为混乱的局面。

在我国保健食品的发展历史上，从最早的蜂王浆大战开幕，到后来的鱼油大战、燕窝大战、鳖精大战，每一次大战都以消灭了一个保健食品品类而告结束。从轰轰烈烈到偃旗息鼓，一个品类的保健食品寿命已经从以前的三五年缩减到了两三年。比如补钙品市场打乱仗，补钙品广告铺天盖地，各家都说自己的钙好。企业间互相揭露产品的短处，这么一揭的结果是把老百姓弄迷糊了，不知道选择什么钙去吃，他们索性就不吃了。

而此后屡屡受骗的消费者开始变得更为理性，人们也对中国保健品开始产生怀疑，中国的保健品市场由盛转衰。

此时的中国保健品市场上开始有大批商家消失，一批保健品企业倒闭。其中就包括曾经声势浩大的沈阳飞龙和三株药业。

在1998年的短暂风光之后，后来的交大昂立销售额开始逐渐下降，而在2001年公司上市之后，兰先德为了在利润上有更好的表现，开始大规模进军房地产，而这个政策也得到了其控股方交大校方的支持，此后的交大昂立在房地产的收入逐渐上升，并曾一度占到公司净利润的八成以上。

但其实这个想法与兰先德之前的设想完全背道而驰。“他原本只是想借力房地产，用房地产赚来的钱来养着公司的主业保健品，但这个想法很快被现实击碎。”一位知情者对记者说。

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